供熱企業(yè)成本管理
1、做好“一個前提”。那就是提高全員成本意識和綜合素質(zhì)。在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。不論是供熱企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務負責人，還是一般員工，都應樹立成本意識，倡導“不因利小而不為，不因耗小而為之”的節(jié)約意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與節(jié)約成本聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關(guān)心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。人員素質(zhì)的高低，對成本管理工作的成敗是非常關(guān)鍵的。由于成本管理工作涉及到供熱企業(yè)的各個方面及全部的生產(chǎn)供熱過程，所以，要求供熱企業(yè)管理人員應有比較全面的綜合素質(zhì)，對自己及與此相關(guān)的各項工作都應十分熟悉。供熱運行大多依靠于操作人員的主觀動作，不同操作人員的工作經(jīng)驗不同使得能源消耗比例大小﹑設(shè)備完好程度﹑能否及時發(fā)現(xiàn)隱患等都存在較大差異。因此要改變操作人員長期運用同一技術(shù)的現(xiàn)象，增加新技術(shù)﹑新知識的訓練，使操作人員重視業(yè)務技術(shù)的學習，對于成本控制是非常有效的。企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高職工的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)職工的智慧，為技術(shù)革新獻計獻策。
2、抓好“兩個關(guān)鍵”。首先，控制成本發(fā)生的源流。成本管理的重點內(nèi)容應該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流?？偟恼f，降低成本以兩種方式實現(xiàn): 一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個幅度內(nèi)，改進的逐步增加最后可能會達到收益遞減點，最后使得降低成本變得異常艱難。在這種情況下，進一步的成本降低有賴于改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進一步降低。其次，狠抓落實是關(guān)鍵。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制。沒有規(guī)矩不成方圓，建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強化制度執(zhí)行力是推行現(xiàn)代成本管理的有力保障。建立健全各項成本管理制度，例如：可結(jié)合企業(yè)實際情況建立《成本分析會議制度》、《修舊利廢管理制度》等，并結(jié)合實際情況，不斷修正、改進，以確保制度科學可行、沒有漏洞。在執(zhí)行成本管理制度的過程中，通過有效的方法促使每個環(huán)節(jié)、每個員工都處于受控狀態(tài)，無論是資源的占用、耗費，還是所取得的財務成果的分配處置都納入有效的控制。
3、構(gòu)建“三個體系”。所謂“三個體系”就是按照“目標倒逼、責任到位、閉環(huán)控制、偏差管理，嚴格考核”的思路，建立起定量目標體系、三級控制責任體系和考核評價體系。一是定量目標體系。根據(jù)供熱企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合單位的實際情況，制定全年主要目標（利潤、費用、經(jīng)濟指標、燃料成本等），科學、合理地制定各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組、個人。通過及時統(tǒng)計各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成情況，并給出與計劃目標或預測目標的差異，加強過程控制，對脫離目標的不利差異及時分析，采取糾正措施，以使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。二是三級控制責任體系。三級控制具體由公司的高層（決策層：對匯集的數(shù)據(jù)進行基于預算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財務分析、資產(chǎn)分析等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數(shù)據(jù)，對各種數(shù)據(jù)進行分析，完成相應工作的管理及流程控制等）、基層（執(zhí)行層：處理各類日常事物，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并在環(huán)節(jié)間傳遞，進行單個環(huán)節(jié)或局部的分析與相應操作調(diào)節(jié)）共同參與和控制。做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，力爭消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住重點環(huán)節(jié)、攻克難點環(huán)節(jié)，確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。三是考核評價體系。考核評價是責任成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中的有貢獻完成指標的人員，給予相應獎勵；對弄虛作假、玩忽職守，完不成指標甚至造成經(jīng)濟損失的人員，視損失大小給予相應處罰。切實使每一級、每個人都能自覺控制成本，切實提高全員參與成本控制的積極性。擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物量的管理與人本管理結(jié)合起來。
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