供熱收費(fèi)軟件的應(yīng)用

     現(xiàn)在所運(yùn)營(yíng)的供熱收費(fèi)軟件，具有高效性的特點(diǎn)。只要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，建立了強(qiáng)大的管理功能，將真實(shí)的我收費(fèi)和欠費(fèi)情況準(zhǔn)確而清晰的表達(dá)出來(lái)。也同時(shí)，對(duì)各個(gè)決策提供可靠的依據(jù)。

      供熱收費(fèi)軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理?？梢詾殡娮由虅?wù)構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，軟件本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，供熱收費(fèi)軟件通過(guò)簡(jiǎn)單的配置，可以保障數(shù)據(jù)的安全，還大大的縮短了配置軟件的時(shí)間。

      當(dāng)前，供熱企業(yè)普遍存在的客戶資料混亂、用熱狀態(tài)和面積變更、陳欠應(yīng)收不清、財(cái)務(wù)對(duì)賬不準(zhǔn)、政策條例靈活多變等現(xiàn)狀；在收費(fèi)管理上普遍處于手動(dòng)、半自動(dòng)記賬狀態(tài)；在和客戶互動(dòng)上只有電話、上門貼通知單等低效率、低回報(bào)的原始手段；在流程審批、部門協(xié)作上還處于打電話或拿單子簽字流轉(zhuǎn)的紙張辦公方式，管理流程不規(guī)范。 如此種種管理模式，不經(jīng)意間嚴(yán)重消耗了供熱企業(yè)內(nèi)部能量，影響了客戶便利性和滿意度，大大加重了供熱運(yùn)營(yíng)成本和向客戶收費(fèi)的難度。系統(tǒng)歸納了北方各省市供熱企業(yè)的供熱收費(fèi)信息化需求，為供熱企業(yè)量身打造了整套供熱收費(fèi)軟件一站式解決方案。

       《供熱收費(fèi)軟件》是一款針對(duì)冬季供暖行業(yè)收費(fèi)的管理軟件，該系統(tǒng)結(jié)合大多數(shù)供熱公司的實(shí)際收費(fèi)情況所開(kāi)發(fā)，內(nèi)容科學(xué)、全面而實(shí)用。它融入了先進(jìn)的收費(fèi)理念，產(chǎn)品含有數(shù)據(jù)的批量處理,如創(chuàng)建本年度收費(fèi)的處理、欠費(fèi)用戶的處理等這一系列的過(guò)程都緊密給合起來(lái)，形成了一套完整獨(dú)特的管理系統(tǒng)。

        建立以采暖費(fèi)用收繳集中管理為核心的體系，打破單位或部門界限。實(shí)現(xiàn)由分散收費(fèi)管理逐步過(guò)渡到統(tǒng)一收費(fèi)管理和銀行托收收費(fèi)的收費(fèi)管理機(jī)制。

建立以采暖費(fèi)用收繳集中管理為核心的體系，打破單位或部門界限。實(shí)現(xiàn)由分散收費(fèi)管理逐步過(guò)渡到統(tǒng)一收費(fèi)管理和銀行托收收費(fèi)的收費(fèi)管理機(jī)制。

       實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、子公司、分公司、供熱站（房管站）四個(gè)層次的收費(fèi)和成本核算管理，建立一套以集團(tuán)的收費(fèi)管理為基礎(chǔ)，以成本核算為中心，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)為依托的科學(xué)、高效、適用、快捷和全方位、多層次、一體化的收費(fèi)管理體系。

       實(shí)現(xiàn)基于收費(fèi)管理的工作流、資金流、信息流的管理，建立統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確、共享的收費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息反饋及時(shí)、匯總統(tǒng)計(jì)快捷全面、信息傳輸迅速、查詢方便的收費(fèi)管理服務(wù)信息化業(yè)務(wù)處理渠道。 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的收費(fèi)、欠費(fèi)、應(yīng)收等信息共享、資源共享和收費(fèi)業(yè)務(wù)的高度集中統(tǒng)一管理方式，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理業(yè)務(wù)操作權(quán)限逐級(jí)授權(quán)審批，明確責(zé)任分工，堵塞漏洞，提高四費(fèi)管理水平。

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